猎豹CEO傅盛：如何做好创业公司CEO？
创业的最大难度是太自由，而容易失去方向。但是，当给出一个固定性问题，或者说封闭式、有区间问题，难度会大幅度下降。如何做好一家创业公司的CEO，傅盛的答案是“能把创业情怀变成具体问题”，而且这个问题越具体越好。” 傅盛总结称，创业，要像做一道数学题一样。
首先，想清楚目标，然后立刻做。反复就一个封闭式问题，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。
其次，有解是最难的一件事情。那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。
第三，目标应当简单、聚焦，且被验证。
作为一个创业者应当，在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题;在这个过程中，不断根据变化极快的世界重构自己;大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。
李想16年的创业分享：做正确的事，不做容易的事
经验一：用户永远是最重要的
经验二：大势不好，再努力也没用(雷军 风口理论)
经验三：创业一定要找到能成“NO.1”的领域
经验四：把握用户的要素，需求和频率，以及信任感
经验五：团队管理，企业文化不应该需要解释
经验六：商业模式的建立，圈地—产品—运营—商业
经验七：升级商业模式，抓住三个特点
掌握你的用户和行为数据，只掌握用户是没有用的
第二个因素，必须掌控交易和服务质量
第三点，利用用户的行为数据和交易数据，用技术提升效率，形成这么一个闭环
经验八：提高转化率要理顺交易链条，把握核心环节
第一个竞争力，我们所有用户虽然能在网上买车，但是要电话咨询，而且几乎100%都要咨询
第二个是有明确需求的人
第三类的用户，我在两个车里不知道选哪一个，你给我一个建议，同时你帮我把这个车买了，这是解决基本需求
经验九：产品服务决定销量，品牌决定利润率
经验十：创始人需要具备的五项特质
学习能力是第一重要的
第二个要有自信
第三个通俗一点的叫出好题，说白了，要把战略方向先搞的特别清楚，因为越简单有效清晰的战略，会让团队的效率大幅度提升。
第四点，要坚持，如果不坚持，什么都白搭了
最后一个要分享利益，懂得跟团队去分享利益
大部分创业者都被自己坑了（滴滴打车）
第一个坑，是你自己， 要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质
第二个坑，只要努力就会有结果，创业很多时候就是踩中了运气的节点
第三个坑，创业项目越垂直胜算越大
第四个坑，创业者必须经验丰富，真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性
第五个坑，你必须得有团队， 创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质
你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。
碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么?不是在你这里，而是对生活、对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。
创业者说：5个问题找到能和你一起创业的人
- 告诉我一项你正在努力提高的技能: 都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”
- 谁是你的理想工作伙伴: 换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短,考察的是自我认识能力。
- 你是否曾解决过职责范围之外的事；当时的工作情景是怎样的
- 你平时的工作安排是什么样子:了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少,需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间
- 你如何应对持续的、不可预测的变化
创业者所要思考的3个W （ArtPollo阿波罗艺术网）
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简单做法：尽量回归原始社会，减少分工从而减少公司资源的交易，减少资源的浪费降低公司的机会成本。公司层级的数量永远和效率成反比。