猎豹CEO傅盛:如何做好创业公司CEO?
创业的最大难度是太自由,而容易失去方向。但是,当给出一个固定性问题,或者说封闭式、有区间问题,难度会大幅度下降。如何做好一家创业公司的CEO,傅盛的答案是“能把创业情怀变成具体问题”,而且这个问题越具体越好。” 傅盛总结称,创业,要像做一道数学题一样。
首先,想清楚目标,然后立刻做。反复就一个封闭式问题,来回推演。一旦具备这样的能力,创业就开始变得简单。
其次,有解是最难的一件事情。那种你想清楚一个问题,执行就开始变得简单的过程,而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。
第三,目标应当简单、聚焦,且被验证。
作为一个创业者应当,在自己的思维里,能够把开放式问题变成封闭式问题;在这个过程中,不断根据变化极快的世界重构自己;大方向上,抓住具体机会,然后全力以赴。
李想16年的创业分享:做正确的事,不做容易的事
经验一:用户永远是最重要的
经验二:大势不好,再努力也没用(雷军 风口理论)
经验三:创业一定要找到能成“NO.1”的领域
经验四:把握用户的要素,需求和频率,以及信任感
经验五:团队管理,企业文化不应该需要解释
经验六:商业模式的建立,圈地—产品—运营—商业
经验七:升级商业模式,抓住三个特点
掌握你的用户和行为数据,只掌握用户是没有用的
第二个因素,必须掌控交易和服务质量
第三点,利用用户的行为数据和交易数据,用技术提升效率,形成这么一个闭环
经验八:提高转化率要理顺交易链条,把握核心环节
第一个竞争力,我们所有用户虽然能在网上买车,但是要电话咨询,而且几乎100%都要咨询
第二个是有明确需求的人
第三类的用户,我在两个车里不知道选哪一个,你给我一个建议,同时你帮我把这个车买了,这是解决基本需求
经验九:产品服务决定销量,品牌决定利润率
经验十:创始人需要具备的五项特质
学习能力是第一重要的
第二个要有自信
第三个通俗一点的叫出好题,说白了,要把战略方向先搞的特别清楚,因为越简单有效清晰的战略,会让团队的效率大幅度提升。
第四点,要坚持,如果不坚持,什么都白搭了
最后一个要分享利益,懂得跟团队去分享利益
大部分创业者都被自己坑了(滴滴打车)
第一个坑,是你自己, 要对商业有自己的价值判断,这是创业者必备的素质
第二个坑,只要努力就会有结果,创业很多时候就是踩中了运气的节点
第三个坑,创业项目越垂直胜算越大
第四个坑,创业者必须经验丰富,真正推动大家向前冲的是你的愿景,实现愿景的瓶颈是你的悟性
第五个坑,你必须得有团队, 创业本身是孤独的旅程,和团队无关,创业者都拥有能享受孤独的贵族气质
你不是必须得有团队,而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队,单打独斗一阵思路会更清晰。
碰到心动的合伙人,你问问他们,他们最想要什么?不是在你这里,而是对生活、对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。
创业者说:5个问题找到能和你一起创业的人
- 告诉我一项你正在努力提高的技能: 都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”
- 谁是你的理想工作伙伴: 换句话说,请形容一下谁的技能和优势能够补你之短,考察的是自我认识能力。
- 你是否曾解决过职责范围之外的事;当时的工作情景是怎样的
- 你平时的工作安排是什么样子:了解80-20法则,即一份工作最关键的职责实际上非常少,需要人们迅速完成重要工作,不能浪费时间
- 你如何应对持续的、不可预测的变化
创业者所要思考的3个W (ArtPollo阿波罗艺术网)
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简单做法:尽量回归原始社会,减少分工从而减少公司资源的交易,减少资源的浪费降低公司的机会成本。公司层级的数量永远和效率成反比。